人とお金がいらなくなる仕組み ＷＥＥＫ20
経営を拡大するためには
仕組化が最低条件だよ。
仕組化＝事業スピードと収益性を保ったままの拡大を行うための方法
ＡＧＥＮＤＡ 1.マニュアル化の徹底 2.営業の場合 3.マネージメントの場合
1.マニュアル化の徹底
事業で疲れるのは人のモチベーションケアだね。
分かります！！
必ずトップダウン ➡ 外部要素に左右されるものはＮＧ
＝ モチベーションコントロールは無意味！
どんな業務でも、下の図のようなマニュアルが必要。
コンビニでもＭｃでも、マニュアル通りに動くから問題なしだよ。モチベーション高くても低くても仕事をやるよ。
確かに。多少の差はあっても、やる事は変わらないですね。
あと、毎回毎回持っていなければならないマインドがあるよ。
？？？
いつも「もし1000人だったら？」というスタンスでビジネスを考えること！
どんなお客様でも、特別対応は一切なし。
毎回毎回、対応していたらビジネスは大きくならないよ。
2.営業の場合
トップ営業マンはいらない！
トップ営業マンを作らない仕組み → 皆が同じ様に結果を出せるような仕組み
どうしてですか？
トップ営業マンがいなくなったら
会社が傾くようでは続かないでしょ。
新人教育・営業活動も動画を活用する。
徹底的に効率化する。①会う期間を短く ②温度感を察知する。
クライアントでも
・ただ話を聞きたいのか？
・内容をある程度分かっているのか？
・すぐにでも契約したいのか？
違うでしょ？
それが温度感ですね？
だから、動画を送って
こちらから「クライアントを選ぶ」ことができる様にするんだ。
1人で1000人対応できるように！
3.マネージメントの場合
マネージメントも仕組化が必要
マネージャーの役割
マネージャーの役割は、組織を機能させることだね。
組織は個の集まりなんだけど、
個人個人で自己実現したい内容が違うよね。
やりたいこと、仕事に求めること違いますね。
マネージメントする場合、部下を3種類に振り分けるんだ。
マネージャーとしての関わり方にも仕組みを入れる。
分かります！
スッキリします。
「モチベーション＝パフォーマンス」に左右されない。
＝人に依存しない
会社を大きくしたかったら、仕組化が必要ですね！
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住宅設計の仕事・料理＆お菓子の仕事・飲食店＆小売店の仕事経験
＊使ってない1級建築士
＊コルドンブルーにで学びました。
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